本報(bào)記者 王輝

　　近日，蒼山洱海之間的大理古城成為全球登山戶外運(yùn)動(dòng)目光的焦點(diǎn)——2025中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)專(zhuān)題活動(dòng)“登山戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”在此舉行。來(lái)自國(guó)家體育總局、中國(guó)登山協(xié)會(huì)、十余個(gè)省市體育主管部門(mén)、科研院校及相關(guān)頭部企業(yè)的300余位代表，以“兩山”理念為指引，圍繞“融合、協(xié)同、高質(zhì)量”三大關(guān)鍵詞，交出一份涵蓋數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)景、政策、資本、傳播的全景式答卷。

　　在活動(dòng)中，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)體育學(xué)院發(fā)布的《中國(guó)登山戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2024)》用19118份有效問(wèn)卷、覆蓋34個(gè)省級(jí)行政區(qū)的“大數(shù)據(jù)”勾勒出登山運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)畫(huà)像：組織端——全國(guó)登山戶外運(yùn)動(dòng)組織已接近2500家，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)四級(jí)治理體系成型。2024年共組織702.5萬(wàn)人參與登山徒步、112.6萬(wàn)人次參與露營(yíng)及青少年戶外教育，培訓(xùn)規(guī)模達(dá)15.4萬(wàn)人次。消費(fèi)端——2024年登山運(yùn)動(dòng)人均消費(fèi)43596元，其中實(shí)物型裝備消費(fèi)18750元；攀巖愛(ài)好者人均總消費(fèi)10644元；山地越野跑參賽者人均支出19404元，比馬拉松高出30%，“一人參賽、全家同行”帶動(dòng)觀賞型消費(fèi)激增。項(xiàng)目端——全國(guó)931家攀巖館、635處自然巖場(chǎng)、1.5萬(wàn)條攀爬線路，612場(chǎng)50人以上山地越野跑賽事，99場(chǎng)落地浙江，浙江、四川、重慶成為賽事密度前三的省份。

　　“這些數(shù)據(jù)再次驗(yàn)證登山戶外運(yùn)動(dòng)已從精英小眾走向大眾日常，成為體育消費(fèi)新黃金賽道。”報(bào)告牽頭人、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)體育學(xué)院院長(zhǎng)李元說(shuō)。

　　廣西師范大學(xué)教授張小林在《登山戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展》報(bào)告中提出，行業(yè)正從“純潔的單一運(yùn)動(dòng)”走向“不單純的融合大生態(tài)”，必須在六個(gè)維度實(shí)現(xiàn)破圈：一是體制機(jī)制與政策融合——破解自然資源向戶外運(yùn)動(dòng)開(kāi)放“最后一公里”，建議地方在“十五五”期間率先試點(diǎn)“多規(guī)合一”審批清單。二是資源融合——把登山線路同非遺、民宿、農(nóng)耕節(jié)慶“串珠成鏈”，實(shí)現(xiàn)“白天登山、晚上趕節(jié)”的復(fù)合體驗(yàn)。三是價(jià)值融合——關(guān)注情緒價(jià)值同時(shí)回歸科學(xué)價(jià)值，摒棄“兩天沖頂哈巴”式快餐產(chǎn)品，引入高海拔適應(yīng)與健康評(píng)估。四是業(yè)態(tài)融合——鼓勵(lì)“農(nóng)業(yè)+登山”“文旅+登山”，用其他產(chǎn)業(yè)資本與技術(shù)“反向賦能”戶外。五是市場(chǎng)融合——讓運(yùn)動(dòng)客群與大眾游客互轉(zhuǎn)，莫干山“民宿+騎行”、桂林“徒步+漁火節(jié)”驗(yàn)證客源疊加效應(yīng)。六是產(chǎn)品融合——“賣(mài)場(chǎng)景、賣(mài)體驗(yàn)、賣(mài)生活方式”，把裝備銷(xiāo)售升級(jí)為“教育+文化+社交”綜合解決方案。

　　“能融盡融，不能融就加強(qiáng)協(xié)同。”張小林提醒，宏觀層面需打通政策、區(qū)域、事業(yè)產(chǎn)業(yè)三條鏈；中觀層面厘清政府與市場(chǎng)、國(guó)企與民企、資本與技術(shù)三大邊界；微觀層面做好賽事、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、消費(fèi)鏈的精準(zhǔn)對(duì)接，才能形成“價(jià)值裂變”。

　　在“攀登未來(lái)”圓桌論壇，國(guó)家體育總局登山運(yùn)動(dòng)管理中心戶外部副主任史蕓介紹，國(guó)家層面將圍繞“規(guī)劃引領(lǐng)、賽事標(biāo)桿、100個(gè)高質(zhì)量目的地示范”三大抓手，出臺(tái)國(guó)家山地戶外運(yùn)動(dòng)規(guī)劃體系建設(shè)總體方案與指南，推動(dòng)自然資源向戶外運(yùn)動(dòng)開(kāi)放試點(diǎn)。天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授梁強(qiáng)呼吁學(xué)界“用雙腳做研究”，破解自然資源適配、生態(tài)文明與公平正義三大痛點(diǎn)。中體產(chǎn)業(yè)唐宇航提出“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)+團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)+國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”同步發(fā)力，年內(nèi)將發(fā)布《戶外運(yùn)動(dòng)營(yíng)地服務(wù)規(guī)范》《賽事安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》。凱樂(lè)石品牌事業(yè)部副總經(jīng)理周子迪倡議品牌方聯(lián)合培養(yǎng)向?qū)А?qiáng)化環(huán)保宣導(dǎo)，降低輿情與安全風(fēng)險(xiǎn)。紅星傳媒副總經(jīng)理鄒蕓從媒體角度提出“CBG”賦能模型：C端擴(kuò)大IP人群、B端全年招商跟隨、G端整合文旅資源，實(shí)現(xiàn)“以賽謀城、以賽營(yíng)城”。

　　此次活動(dòng)中，各界人士通過(guò)交流與探討，讓中國(guó)登山戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)完成從“量”到“質(zhì)”的共識(shí)躍遷：數(shù)據(jù)指明潛力，融合打通壁壘，標(biāo)桿給出路徑。隨著政策、標(biāo)準(zhǔn)、資本、品牌、媒體“五指成拳”，7萬(wàn)億體育產(chǎn)業(yè)總目標(biāo)的“高峰”已不再遙遠(yuǎn)。下一步，唯有讓綠水青山真正轉(zhuǎn)化為金山銀山，讓賽事流量持續(xù)變?yōu)橄M(fèi)增量，讓人民群眾的獲得感和幸福感在每一條登山步道、每一場(chǎng)越野賽事中落地生根，中國(guó)登山戶外運(yùn)動(dòng)方能攀登更高的“精神海拔”，邁向世界戶外運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國(guó)之列。