人才是第一資源，是創新的根基、發展的動力。近年來，湖北省體育局認真貫徹落實習近平總書記關于體育工作、人才工作的重要論述，聚焦引育留用，構建全方位、全鏈條、全周期的立體服務保障體系，讓人才“育得出、引得進、留得住、用得好”，以高質量體育人才服務湖北體育事業高質量發展，接連實現“奧運續金、全運進十、冬奧破題、亞運進位”奮斗目標。

　　把牢主動權 高標準強化服務保障

　　湖北圍繞“怎樣成才、成什么才”不斷優化服務保障，積極營造“以體育才，搞體育能成才”的氛圍，著力涵養一汪豐沛的源頭活水。

　　創新實施專項招聘，破解“就業之困”。湖北省體育局會同省人社廳，開展全省事業單位面向省內退役運動員專項公開招聘工作(以下簡稱“專項招聘”)，將運動員退役轉型工作持續縱深推進。2021年開展專項招聘工作至今，共有115名退役運動員進入全省各級事業單位。今年面向全省各級事業單位共征集53個崗位，絕大部分集中在各類院校，目前招聘工作正在有序推進中。實現了基層單位對專業體育人才的需求和退役運動員從事體育后備人才培養的“雙向奔赴”。龔文超是武術武英級運動員，在2021年首次專項招聘中被湖北文理學院錄用，該校按照襄陽市高精尖人才引進政策，比照博士生引進條件落實相關待遇，解決安家居住、家屬就業、子女入學等生活保障問題。湖北省體育局、省人社廳出臺的專項招聘政策，助力退役運動員在人生新賽道繼續奔跑，從事自己喜愛的專業運動項目。

　　創新實施聯合辦學，化解“就學之難”。積極強化文化學習和學歷教育，努力解決家長擔心的“文短武長不協調，踏入社會轉型難”的顧慮。與省重點學校聯辦奧體分校，讓運動員享受到優質的文化教學服務，實現訓練學習兩不誤。積極鼓勵推免深造，近3年共有75名運動員免試進入重點大學深造。做大做強特色學校，實施“61530”行動計劃，構建以6所省屬體校、15所市州體校、30所市縣體校為主要陣地的后備人才基地，從源頭抓好運動員文化學習和全面發展，不讓那些在賽場上遙遙領先的競技體育人才在人生長跑中遺憾掉隊。

　　創新做實訓練保障，消解“就醫之惑”。為省隊優秀運動員、省直體校青少年運動員額外購買補充商業保險，切實解決運動生涯就醫焦慮。強化科醫保障力量，定期監測訓練生理指標，推行科學訓練。組織科醫保障人員下沉到訓練現場跟隊保障，減少傷病發生概率。加強關懷資助幫扶，出臺配套國家體育總局醫療照顧、關懷慰問政策的補充政策，加大幫扶補助力度，更好地保障老運動員、老教練員等群體就醫需求。2020年1月，某運動員在訓練中意外受傷造成一級傷殘，積極爭取總局體育基金管理中心、中華全國體育基金會運動員傷殘互助保險賠付的同時，湖北省比照總局政策給予同等賠付，并通過湖北省優秀運動員雇主責任險承保單位進行大額賠付，讓運動員在治療和恢復階段得到及時幫助和實質關懷。

　　暢通主動脈 高質量推動人才發展

　　湖北堅持“以體聚才”，拓展“干體育能成器”渠道，編制“十四五”體育人才規劃，開展“我為人才辦實事”，用事業留人、待遇留人、環境留人，讓專業人才愿意來、留得住、有作為，引導各類專業人才扎根湖北、深耕體育。

　　拓寬晉升通道。積極爭取政策，打通晉升梗阻，指導各類專技人才做好職業規劃，突出政治標準和業績導向。近幾年來為15人破格晉升。爭取省人才辦的優待政策，將高水平教練員納入湖北“青年拔尖人才培養計劃”申報推薦范圍，1人入選湖北“青年拔尖人才培養計劃”名單，3人申報“湖北省杰出人才獎”，45人申領了高層次人才服務“楚才卡”，讓教練員享受到和科技工作者一樣的人才待遇。

　　優化引才渠道。圍繞競技體育改革發展需求，建立上下聯動的招才引才機制，出臺《湖北省激勵和保障競技體育拔尖人才的規定》等相關政策，從全國各地招引優秀專業人才。暢通省內專業隊和業余體校教練交流渠道，以調動、返聘、顧問、外聘等各種形式引進以教練員為主的各類專業人才，著力解決教練員隊伍數量不足、年齡斷層、閱歷單一、水平不高等問題，有針對性加強“領軍型”人才隊伍建設。

　　豐富成長賽道。湖北省體育局會同省委編辦、省教育廳、省人社廳制定了《關于在學校設置教練員崗位的實施意見》，先后出臺了《湖北省體育教練員專業技術職務任職資格申報評審條件(試行)》《湖北省運動防護師專業技術職務任職資格申報評審條件(試行)》等文件，打通技能人才與專業技術人才的發展通道，幫助各方面人才找到自己的舞臺。多名奧運冠軍、世界冠軍已走上教練、中心領導等重要崗位。

　　錘煉主力軍 高水平組建復合團隊

　　湖北聚焦選優配強人才，大力實施“新時代年輕干部成長工程”“教練員能力提升工程”，在全省范圍內選調培養人才組建優秀團隊推進體育事業發展。

　　注重全域視野“聚”才。堅持唯賢唯德，變傳統的伯樂相馬為“賽場賽馬”，推行全省范圍內競爭性選拔，避免“矮子里面拔將軍”。

　　近年來，湖北省體育局借助全運會備戰、省運會籌備等重大專項工作，從體育系統外引進45歲以下干部30人；通過事業單位公開招考面向社會和基層招錄114人，一大批優秀人才加入到體育隊伍。舉辦優秀運動員退役儀式，邀請基層觀摩運動員學習訓練開放活動，修訂運動員聘用管理辦法，凝聚共同培養輸送合力。

　　聚焦能力提升“培”才。創新推進“新時代年輕干部成長工程”，優選120名左右年輕干部和專技人才，按照“舉辦專題輔導、開展討論交流、深入實踐鍛煉、定期測試考核、加強思想匯報”的方式培養鍛煉，44人得到提拔重用。堅持教練員培訓全省覆蓋，線上開設教練員網絡學習微信公眾號，錄制上傳教學訓練短視頻；線下組織各項目中心舉辦訓練公開課、教練員大講堂等活動，廣泛培訓各層次教學訓練人才。

　　突出崗位歷練“育”才。出臺干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法，推行“不同層次、不同環境、不同崗位”人才交流輪崗練兵，定期安排年輕干部到基層一線和關鍵崗位摔打錘煉，積極征調重點教練員、隊醫到國家隊服務鍛煉。越是重點培養對象，越是多崗位歷練，有意識地培養其成為復合型人才。結合奧運亞運全運備戰，先后組織20余次年輕干部到項目中心、備戰一線學習調研。堅持橫向輪崗和縱向交流并舉，近幾年累計輪崗交流175人次，機關和直屬單位干部“上掛下派”27人次。經過一系列調配優化，各單位領導班子、項目管理團隊的層次結構顯著優化，團隊協同能力得到較大幅度提升。(傅瀟雯）