黑龍江省門球協會(以下簡稱協會)成立于2016年，次年成立黨支部。多年來，協會黨支部始終堅持以黨建引領帶動協會各項工作發展，探索"協會＋公司"的發展模式，著力破解協會建設和門球運動發展難題，逐步打造“門球＋旅游＋文化＋黨建”的特色賽事，為黑龍江門球運動發展作出了貢獻。

　　靶定會建方向 筑牢黨支部戰斗堡壘

　　構建融合工作模式。在任職上，嚴格落實“雙向進入，交叉任職〞，協會主席由協會黨支部書記兼任。在工作上，協會重要事項，均召開黨支部會議研究決定。協會與黨支部共同研究，共抓落實、共享成果。

　　強化黨支部自身建設。堅持每兩周組織一次黨日活動，或進行理論學習，或組織“三會一課〞。

　　堅持為群眾辦實事。一是減少程序、減免費用。在辦賽過程中，對能減少的工作程序，能縮短的賽事安排，能合并的工作進程，能減免的費用都做“減法”，盡量減輕參賽隊伍和隊員的負擔。二是積極捐贈物資器材。協會多次向新建門球場地捐贈物資器材，受到基層門球協會的歡迎和好評。三是幫助重建門球協會。由于各種原因，多地門球協會處于“停擺”狀態。針對這一問題，協會開展調查研究，提出恢復重組方案計劃，并跟蹤問效，推動問題解決。如對哈爾濱市門球協會重新組建問題，協會多次協調有關部門共同研究，經過一年多不懈努力，最終幫助哈爾濱市門球協會實現重組運行。

　　心系門球事業 破解協會建設難題

　　協調解決場地問題。協會通過多種方式向有關部門提出了加強門球場地建設的意見建議，得到了充分理解和重視。如哈爾濱市明確2022年在市區9個區，每個區建兩片門球場。協會會同哈爾濱市門球協會參與場地選址、建設進度、建設質量和后續的使用與管理等工作。在協會的不懈努力下，黑龍江省門球場地增加136塊。

　　探索新模式緩解經費難。為了解決經費緊張問題，協會與長期提供門球運動與賽會器材的公司簽訂戰略合作意向。公司為協會提供器材和服務，協會通過賽事等多種渠道幫助公司擴大市場。8年來，通過“協會＋公司”模式，已為協會節省資金65%以上。

　　勇于開拓創新 推動門球運動發展

　　打造“黨建＋門球”模式。協會與16個基層門球協會黨支部建立了“黨建＋門球”模式的“共聯共建體”。先后組織參觀紅色教育基地的“抗聯杯”全國門球邀請賽、“團結杯”全國少數民族門球賽、“巾幗杯”門球賽，還有為慶祝重大節日而舉辦的“紅色門球”等10余個“黨建＋門球”、“紅色教育＋門球”賽事，取得了黨建工作與協會建設“雙建雙贏”的良好效果。

　　探索“賽事＋文旅”模式。近年來，協會創辦了“門球＋黨建〞、“門球＋紅色教育”、“門球＋旅游”，以及“農村門球大聯賽〞、“漁獵杯”門球賽等特色賽事。各地各類門球賽隊和愛好者踴躍報名參賽，積累了新的辦賽經驗。

　　順應需求改進競賽模式。隨著門球運動的普及與發展，近年來，門球愛好者在運動中嘗試并逐漸衍生出多種門球新玩法和辦賽方式。在門球玩法上出現了三人、雙人和單人門球賽和三色三隊門球賽等。在辦賽方式上，除了各級體育部門、老年體協和門球協會等組織辦賽外，還出現了個人辦賽、集體辦賽、商贊辦賽等。這些賽事，具有規模小、易操作、大眾化、康樂性和普及性等特點，深受廣大門球愛好者的歡迎。對此，協會在辦賽組織上給予鼓勵支持，在專業技術上幫助完善競賽規程，確保賽事圓滿成功。

　　(本文由黑龍江省門球協會供稿)